Genomineerd voor een Proffie voor beste HR-beleid zijn Technische Unie, Zorgfederatie Oldenzaal en PON. Voor de Proffie voor meest innovatieve HR-beleid dingen Aluchemie  en Gedragscode Schoonmaakbranche mee naar de prijs. Aan juryvoorzitter Lia Belilos enkele vragen over de stand van zaken rond HR-beleid in organisaties.

Wat maakt een HR-beleid anno 2011 onderscheidend?
Belilos: 'De wijze waarop het HR-beleid aansluit op, of beter nog, onderdeel is van de organisatiestrategie. Onderscheidend HR-beleid zet HR-tools op zo'n manier in dat HR een kritische bijdrage levert aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Dit impliceert dat uitdrukkelijk ingespeeld wordt op in- en externe ontwikkelingen waarmee bedrijven en instellingen worden geconfronteerd. Van de genomineerde organisaties hebben we het beleid daarnaast getoetst en gekeken naar de resultaten. Beleid moet dus ook vertaald zijn in duidelijke en meetbare doelstellingen.'

Wat springt er uit bij de drie genomineerden?
Belilos: ‘De genomineerden doen het erg goed waar het gaat om het realiseren van de aansluiting van het HR-beleid bij de organisatiestrategie. De doelstellingen van het HR-beleid zijn dan een directe afgeleide van de organisatiedoelstellingen. De gestelde doelen en de manier waarop deze worden behaald is bij elk bedrijf natuurlijk weer anders. De ene organisatie doet dat bijvoorbeeld door HR te centraliseren, terwijl de andere zich richt op het behouden van kleinschaligheid. Voor de genomineerden is het kenmerkend dat zij een geslaagde HR-praktijk hebben. Daarmee bedoel ik te zeggen dat de resultaten van het beleid zeer goed zijn.'

Hoe staat het met HR-beleid in organisaties over het algemeen?
Belilos: ‘HR is zich duidelijk meer en meer aan het versterken in organisaties. Dit zie je in de aansluiting van HR met de organisatiestrategie en in het feit dat deze aansluiting ook meetbaar is. Hierdoor wordt inzichtelijk op welke manier HR een concrete bijdrage levert aan het presteren van de organisatie. Als je kijkt naar de genomineerden voor een Proffie dit jaar, blijkt bovendien duidelijk dat sterk HR-beleid zich niet meer concentreert in de grote bedrijven. Juist kleinere organisaties kunnen op een creatieve en ook kosteneffectieve manier HR-beleid realiseren dat een essentiële bijdrage levert aan het bedrijf of de instelling. Cruciaal blijft dat de leiding waarde hecht en geloof heeft in die bijdrage van HR. En vanzelfsprekend vraagt dat om capabele en creatieve HR- leiders, maar vooral ook HR-leiders met inzicht in zowel de business als human resources.'