Waarmee moeten HRM-ers aan de slag het komend jaar?
De vergrijzing. Wim Valstar van NorthArinso is ervan overtuigd dat werkgevers het komende jaar serieuzer zullen nadenken over de nodige stappen. ‘Maar wat doen ze dan precies? Houden ze zich bezig met strategische workforceplanning, of pikken ze alleen waar nodig de recruitment op? Vooral bij grote bedrijven zie je nog vaak dat het complete plaatje ontbreekt. Als je honderd man in dienst hebt, dan weet je wel wie er 65 wordt, en is het natuurlijker om erover na te denken.' Valstar voorspelt dat de grotere bedrijven beter gebruik zullen gaan maken van software die hen kan helpen met geïntegreerd talentmanagement.
De komst van de Generatie Y. Karie Willyerd, chief learning officer (CLO) van SuccessFactors, koppelt het vertrek van de babyboomers aan de komst van de millennials, oftewel Generatie Y. Babyboomers mogen dan vaak worden gezien als een verwende generatie die profiteerde van de wederopbouw door hun ouders en met (vroeg) pensioen kan nu de rekening van de vergrijzing moet worden betaald, maar Willyerd plaatst in haar artikel The 2012 Demographic Shift een kanttekening bij dat beeld. In de crisis hebben veel babyboomers hun baan verloren. En werkgevers staan niet te springen om de relatief dure vijftigers en zestigers weer aan te nemen als de economie weer aantrekt. ‘Zij zijn meer geneigd om mensen aan te nemen die op de bodem van de salarisschaal zitten en de meest frisse vaardigheden meebrengen. Sommige bedrijven, vooral in de creatieve, de financiële en consultancy-branches hebben al meer dan 50 procent millennials in dienst.'
Sociale media. Uit het onderzoek HR Trends 2011-2012 - uitgevoerd door Berenschot in opdracht van HR-dienstverlener ADP Nederland en Performa Uitgeverij - blijkt dat HRM'ers het komende jaar nadrukkelijk willen kijken naar het bewust inzetten van sociale media voor de arbeidsmarktcommunicatie.
Werken in de eigen tijd. Werknemers kiezen steeds vaker hun eigen apparatuur en zijn bereid daarvoor te betalen. Sander Kars, sectormarketeer van Raet, ziet ook dat bedrijven het steeds meer aanmoedigen dat werknemers van buitenaf het bedrijfsnetwerk gebruiken. Werknemers maken een klus af, beantwoorden een mailtje, en loggen en passant ook nog even in het HR-systeem om een declaratie in te dienen of verlof aan te vragen. Twaalf procent van de activiteiten in de HR-portals vindt plaats buiten werktijd.
Efficiëntie. HR komt steeds meer in de lijn te staan. Medewerkers en managers maken zelf afspraken. Het is een dynamisch proces waarbij HR altijd een sturende rol moet houden en moet bepalen wat belangrijk is voor de organisatie. De processen worden uitgevoerd door werknemers en hun leidinggevenden, maar de beleidsmatige taak komt steeds meer bij HR te liggen. E-HRM is daarbij geen doel op zich, maar een middel om die processen makkelijker te maken.
Talentmanagement. Katherine Jones van Bersin & Associates merkt tijdens het congres HR Tech Europe op dat talentmanagement binnen organisaties sterk verzuild is in onderdelen als personeelsplanning, opleiding en ontwikkeling, en rekruten. De computersystemen zijn organisch meegegroeid met die verzuiling zodat het nauwelijks mogelijk is om de beschikbare data te gebruiken voor een integrale visie. Jones signaleert dat veel afnemers van software bereid zijn om functionaliteiten op te offeren, als ze in ruil daarvoor een geïntegreerd pakket krijgen waarmee ze wel een totaalplaatje krijgen.
Hun eigen baan. De arbeidsmarkt voor P&O'ers stagneert. Ze maken weinig kans op promotie en de dagelijkse werkzaamheden zien er anders uit dan veel HR-professionals zelf belangrijk vinden voor de organisatie. Toch blijven ze zitten waar ze zitten, omdat er door de crisis maar weinig betere banen zijn, zo blijkt uit HR Trends 2011-2012. HR-professionals denken voorlopig bovendien weinig kans te maken op een hogere functie. Nog geen 19 procentgelooft hier op dit moment in, vorig jaar was dat nog 22 procent.
Nieuwsbericht bekijken 
Online 3468