Wat is er mis mee om met talentmanagement te mikken op leiderschap?
‘Het is een heel smalle blik op talentmanagement. Leidinggevende functies zijn beperkt aanwezig in een organisatie waardoor je filevorming krijgt en teleurgestelde medewerkers. Die verlaten de organisatie omdat ze niet doorstromen naar zo'n leidinggevende positie. Door alleen maar te kijken naar verticale stappen, sluiten werknemers zich af voor horizontale en diagonale kansen.
Als werkgever sluit je zo bovendien een heel grote groep uit van talentmanagement. Het is veel meer dan alleen leiderschap. Talent kan ook betekenen dat je op een sleutelpositie in het bedrijf zit en een specialist in je vak bent. Het is een klassieke vergissing om de beste in het vak tot teamleider te maken. Hun talent zegt in principe niets over hun leidinggevende kwaliteiten.'