Bij het aantrekken van interim personeel worden veel fouten gemaakt. De grootste valkuil waar HR managers in vallen, is het inhuren van bekenden. Dat blijkt uit inventarisatie van Mandaat, bemiddelaar van gespecialiseerde interim managers.
Mandaat stelde na een inventarisatie de vijf meest gemaakte fouten in het aantrekken van interim personeel op:
Een bekende binnenhalen vanwege sympathie. Het is aantrekkelijk om iemand die je goed kent aan te nemen, omdat je diegene vertrouwt of omdat de betreffende persoon al een tijdje werkloos is. Dit is echter niet altijd de juiste persoon voor de opdracht.
Een kandidaat afwijzen uit verdediging. De opdrachtgever kan zich bedreigd voelen door de kwaliteit van een interim manager. De keuze wordt dan gebaseerd op het behoud van de positie van de opdrachtgever, in plaats van op de perfecte uitvoering van de opdracht.
Onvolledige opdrachtformulering. Het komt regelmatig voor dat de opdrachtformulering niet volledig is omdat bijvoorbeeld de opdrachtgever het probleem (deels) veroorzaakt.
Onvoldoende communicatie met betrokkenen. Er wordt niet altijd goed nagedacht over de reactie van het personeel en investeerders bij het uitvoeren van de opdracht.
Niet controleren van CV en referenties. Ervaringen uit het verleden maken de interim, het is belangrijk op de hoogte te zijn van het functioneren bij eerdere werkgevers.
Jeroen Nuesink van Mandaat: ‘Van een interim-manager wordt doorgaans meer verwacht dan van een vaste kracht omdat deze aan de slag gaat met een cruciaal vraagstuk. Een verkeerd aangetrokken interim manager kan dan ook weinig betekenen voor een organisatie, of zelfs schade toebrengen. Daarom is het belangrijk zeer kritisch te zijn op wie je binnenhaalt.'
Nieuwsbericht bekijken 
Online 1374