Dit blijkt uit recent onderzoek van wereldwijd organisatieadviesbureau Hay Group onder honderd HR-functionarissen van grotere bedrijven in Nederland. Het onderzoek werd uitgevoerd rond het jaarlijkse Najaarsoverleg van Hay Group, dat dit jaar als thema ‘verantwoord belonen' had.

Het onderzoek van Hay Group toont aan dat er in Nederland een sterke trend gaande is van het vooropstellen van het individu in plaats van de tot nu toe geldende collectiviteit. Loek Bosman, managing consultant bij Hay Group: "Bedrijven neigen steeds meer naar het belonen van individuen en hun veronderstelde marktwaarde in plaats van interne beloningsverhoudingen te willen handhaven." De trend naar individualisering wordt volgens Hay Group versterkt doordat het beloningsbeleid voor steeds meer Nederlandse werknemers op een buitenlands hoofdkantoor wordt bepaald. Bovendien zijn veel organisaties tot op afdelingsniveau internationaal georganiseerd.

Bosman stelt dat  cohesie binnen een organisatie niet betekent dat het beloningsbeleid eenheidsworst moet zijn. "De succesvolle voorbeelden zijn juist te vinden bij bedrijven waar gedifferentieerd beloningsbeleid binnen één onderneming wordt gevoerd. Met dergelijk beleid kan veel beter maatwerk worden toegepast voor verschillende beroepsgroepen."