Weinig tot geen vat krijgt de OR op de strategie en het meerjarenbeleid (3%) en het financieel-economisch beleid (2%).

Opvallend', vindt onderzoeker Wanne van den Bijllaardt van GITP. ‘De wetgever heeft de OR immers mogelijkheden gegeven om in ieder geval twee keer per jaar het meerjarenbeleid met de bestuurder te bespreken. Dat biedt toch kansen, zou je zeggen.' Ruim 27 procent van respondenten geeft aan dat het gebrek aan OR-invloed het gevolg is van te weinig  kennis en vaardigheden. Toch benutten OR'en niet alle scholingsmogelijkheden uit de Wet op de ondernemingsraden. Ze hebben recht op minimaal 5 scholingsdagen per persoon per jaar, maar ze gebruiken nog niet eens de helft. Daarnaast vindt bijna eenvijfde het lastig om samen te werken met hun bestuurder. Dat staat ook veel invloed in de weg.

Veel OR'en proberen alleen door middel van vergaderen (63%) en onderhandelen (80%) invloed uit te oefenen. Daarmee laten zij echter kansen liggen, want ook met lobbyen en de samenwerking met de achterban kan de OR aan invloed winnen. In tegenstelling tot vakbonden maken OR'en hier maar weinig gebruik van. Zelfs 54 procent geeft expliciet aan dat de achterban niet gebruikt wordt om invloed uit te oefenen en 11procent weet het niet of de achterban hiervoor wordt ingezet. 

Verder wordt er nauwelijks gebruikt gemaakt van non-verbale communicatie zoals boosheid en verdriet om invloed uit te oefenen. De OR komt vooral met vragen en argumenten, maar non-verbale communicatie wordt niet bewust gebruikt.  Maar liefst 42 procent vindt dit het minst effectief. Het roept het beeld op van een OR die zakelijk is en weinig gevoelens toont. Van den Bijllaardt: ‘Dat is toch jammer, want er zijn OR'en die met  het tonen van emoties successen  hebben behaald. De bestuurder ziet dan wat hij oproept en zal nog eens goed nadenken hoe hij de OR meekrijgt met de plannen.'