Bedrijven met een hoge diversiteit zijn tot bijna 70% meer winstgevend dan de meer uniforme ondernemingen. De focus op vrouwen is echter te eenzijdig volgens het bureau. Diversiteit in competenties en de manier van werken zijn ook belangrijk.

"De focus ligt nu nog te vaak bij het vergroten van het aantal vrouwen in de top, terwijl diversiteit veel meer omvat. Ondernemingen die verder kijken, beschikken over een bredere pool van competenties en creëren door de grote diversiteit een meer dynamische en creatieve omgeving", aldus Tijo Collot d'Escury, managing partner bij Roland Berger Nederland. 


Volgens het onderzoek geeft diversiteit van een organisatie een goede indicatie van de leiderschapskwaliteiten van het management. Niet omdat de focusgroepen beter zijn in hun werk, maar omdat diversiteit en ondersteuning van de individuele competenties alle vooroordelen wegneemt ten aan zien van de beoordeling en promotie van werknemers.

Om veranderingen door te voeren voor een pluriforme organisatie, moeten deze worden geaccepteerd en ondersteund door de hele onderneming. Hierin spelen het senior- en het middelmanagement een belangrijke rol. Collot d'Escury: "Het doorvoeren van een diversiteitsbeleid waarin wordt gekeken naar de capaciteiten van de werknemers werkt alleen als alle managementlagen worden betrokken bij het proces. Niet alleen de directie moet zich hier volledig aan committeren, ook de managementlagen eronder zijn cruciaal in het doorvoeren van deze verandering." Overzichten van de diversiteitsprestaties en concrete voorbeelden helpen om dit beleid zichtbaar te maken binnen organisaties